Kommunen stehen zunehmend vor der Frage, wie sie ihre Aufgaben dauerhaft finanzierbar organisieren können. Dabei reicht es nicht, nur zwischen Pflichtaufgaben und freiwilligen Aufgaben zu unterscheiden. Denn auch bei Pflichtaufgaben kann es Unterschiede darin geben, wie eine Leistung erbracht wird, in welchem Umfang und mit welchem Ressourceneinsatz. Genau hier setzt die kommunale Aufgabenkritik an. Sie untersucht systematisch, welche Aufgaben erforderlich sind, in welchem Um

Viele Kommunen stehen vor derselben Herausforderung: Die finanziellen Spielräume werden enger, strukturelle Defizite wachsen und Konsolidierung wird notwendig. Der erste Blick richtet sich dann häufig auf freiwilligen Aufgaben. Die Logik scheint zunächst eindeutig: Freiwillige Aufgaben können reduziert oder gestrichen werden. Pflichtaufgaben müssen erbracht werden, hier gibt es also keinen Handlungsspielraum. Doch genau diese Betrachtung greift zu kurz. Denn bei vielen Pflich

Haushaltssicherungskonzept umsetzen: Warum der Beschluss erst der Anfang ist Ein Haushaltssicherungskonzept umsetzen ist eine andere Herausforderung, als es aufzustellen. Die Aufstellung ist ein Projekt mit klarem Ende. Die Umsetzung ist ein Dauerzustand über die gesamte Konsolidierungsphase und somit mehrere Jahre. Damit entsteht eine strukturelle Lücke. Der Katalog ist ein Dokument, die Umsetzung ist ein Prozess, und dazwischen liegt in vielen Verwaltungen eine Tabelle, die

Projektverantwortliche in kommunalen Verwaltungen kennen diesen Moment: Das Vorhaben ist auf Kurs, der Projektplan steht, die nächste Meilensteinprüfung rückt näher. Was nicht greifbar ist: Wie viel des genehmigten Budgets ist bereits abgeflossen? Finanzcontrolling auf Projektebene findet in vielen Kommunen schlicht an einem anderen Ort statt als der Projektstand selbst. Finanzinformationen und Projektdaten liegen in getrennten Systemen. Projektdaten sind oft verteilt auf Ber

Der häufigste Satz in Vorgesprächen "Wir brauchen erst mal ein vernünftiges Projektmanagement. Alles andere kommt später." Dieser Satz macht Sinn. Wer Vorhaben strukturiert steuern will, braucht eine solide operative Grundlage. Und gleichzeitig lohnt sich ein Blick auf das Größere Bild, denn die meisten Kommunen sind bereits weiter, als sie im ersten Moment denken. Drei Ebenen – nicht drei Stufen Kommunale Steuerung hat drei Dimensionen, die eng zusammengehören. Projektmanage

Kommunen stehen unter Druck. Aber nicht nur finanziell. Leere Kassen, weniger Personal, wachsende Erwartungen von Bürger:innen und Politik: viele Kommunen befinden sich gerade in einer Situation, in der jede Entscheidung zählt. Mittel müssen priorisiert, Vorhaben begründet, Ziele verteidigt werden. Und genau in diesem Moment stellt sich eine Frage, die erstaunlich selten gestellt wird: Wissen wir eigentlich, ob unsere geplanten Vorhaben unsere gesetzten Ziele wirklich erreich

Pflichtaufgaben wachsen, Spielräume schrumpfen, Konsolidierungslisten werden länger. Wer heute kommunale Finanzsteuerung bei knappen Kassen verantwortet, sucht nach Wegen, Mittel sinnvoll zu priorisieren, ohne wirksame Maßnahmen versehentlich zu kürzen. In der aktuellen Frühjahrsausgabe des Magazins Public Governance, herausgegeben vom @Institut für den öffentlichen Sektor, haben wir bei comuneo dazu einen Beitrag veröffentlicht. Knappe Kassen, wachsender Druck Über drei Vier